聚焦“三个管理”全力提升办案质效

银州区人民检察院院召开2025年1-7月

检察办案质效工作调度会

一次检察办案质效的分析研判、一场数据效验的现场培训、一轮责任压实动员。7月28日，银州区人民检察院召开2025年上半年办案质效工作调度会，深入贯彻落实全市检察机关半年工作调度会议精神，专题分析检视检察工作中存在的问题短板、采取的工作举措和研究部署下一步工作。同时召开了检察业务数据效验管家现场培训会。会议由分管综合业务部的副检察长康春利主持，院领导班子成员、各部门负责人及全体员额检察官和检察官助理参会。

会上通报了2025年1-7月我院检察办案质效分析研判报告，各业务部门负责人汇报了检察办案质效中的工作成效与短板，并提出具体整改措施。各分管副检察长围绕分管部门工作进行点评，直面工作薄弱环节并部署下一步工作任务。在现场培训环节，综合业务部主任为检察官助理现场演示“数据效验管家”四大核心功能，提高我院一键效验、日常效验、自定义效验和统计分析能力。

会议强调，一要提高认识，转变管理理念。要把检察管理从简单的业务数据管理向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上转变。管理范围从单个部门的“小管理”向全院全员全覆盖的“大管理”上转变。管理内容要从注重把握宏观态势向宏观和微观有机结合上转变。回归于聚焦法律监督的主责主业。二要压实责任，确保工作落实。案管部门充分发挥好管理枢纽的作用，定期对检察业务质效进行分析研判，工作中存在的短板弱项，分管检察长和分管部门要压实责任，采取有力措施逐项、逐条、逐案落实。三要机制创新，夯实检察质效。通过健全完善管理机制，做到反馈、督导、落实工作形成闭环。要成立案件质量检查、评查领导小组，典型案例培育领导小组和信访工作领导小组，每月要召开一次信访工作联席会议。四是要形成全院“一盘棋”的工作氛围。对内做好各业务部门之间的协调配合，对外加强与公安、法院的沟通协调，对上做好重大事项的请示报告，促进检察办案质效协调发展。